DC pole | Wartość | Język |
dc.contributor.author | Huczek, Marian | - |
dc.date.accessioned | 2020-07-21T10:14:01Z | - |
dc.date.available | 2020-07-21T10:14:01Z | - |
dc.date.issued | 2002 | - |
dc.identifier.citation | Biuletyn EBIB, Nr 3 (2002) | pl_PL |
dc.identifier.issn | 1507-7187 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12128/15265 | - |
dc.description.abstract | Benchmarking jest nowoczesną metodą zarządzania organizacją, która polega na wyborze wzorcowego konkurenta, porównania z nim własnej organizacji i dostosowania do niej analizowanego rozwiązania. Za organizację wzorcową uznaje się tę, która osiąga dużo lepsze wyniki niż analizowana organizacja, przy czym istota polega nie na znajdowaniu i przenoszeniu gotowych wzorców, lecz na sposobie dochodzenia do najlepszych rozwiązań.[1] W warunkach pracy biblioteki benchmarking ma duże znaczenie jako narzędzie poprawy efektywności działania. Stosowanie metody porównania do najlepszych, umożliwia bibliotece przede wszystkim zdobycie i wdrożenie u siebie najlepszych wzorów postępowania, które połączą osiągnięte wyniki i efektywność działania z nastawieniem na przynoszenie korzyści. Zdobyta zaś wiedza daje możliwości dalszego rozwoju biblioteki (Fragment tekstu). | pl_PL |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.rights | Uznanie autorstwa 3.0 Polska | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/pl/ | * |
dc.subject | benchmarking | pl_PL |
dc.subject | biblioteki | pl_PL |
dc.subject | zarządzanie biblioteką | pl_PL |
dc.title | Benchmarking jako metoda poprawy efektywności zarządzania biblioteką | pl_PL |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | pl_PL |
Pojawia się w kolekcji: | Artykuły (W.Hum.)
|